El Banco Central del Uruguay (“BCU”) publicó el pasado 28 de diciembre su Plan Estratégico para el período 2021-2025. Dentro de dicho Plan, y específicamente para el 2021, el BCU incluyó la promoción de un marco adecuado para la innovación en el sistema financiero.
Así, el BCU se ha propuesto definir, planificar e implementar una estrategia de innovación para facilitar el desarrollo de iniciativas y emprendimientos que redunden en una mayor eficiencia y seguridad en la provisión de servicios financieros, particularmente aquellos orientados a los usuarios finales.
Señal del desarrollo de este plan es que el Directorio del BCU resolvió recientemente la creación del Observatorio, la Oficina y el Nodo de Innovación, con el objetivo intercambiar periódicamente visiones entre las instituciones del sistema financiero y el sector público.
El Observatorio de Innovación tendrá como objetivos los siguientes:
El Observatorio rendirá cuentas cada dos meses al Directorio del BCU respecto del avance de los proyectos.
Por otro lado, la Oficina de Innovación actuará en un período de seis meses, con los siguientes objetivos:
Tras la finalización del período de seis meses, deberá elaborar un informe sobre su funcionamiento, proponiendo mejoras y avanzando en la definición sobre su institucionalidad.
Finalmente, el Nodo de Innovación fue creado con el objetivo de intercambiar periódicamente visiones entre las instituciones del sistema financiero y el sector público, facilitando la realización de proyectos de innovación y la creación de infraestructura básica para su desarrollo, así como la comprensión de los impactos de la innovación en el marco regulatorio.
Como es de notarse, el avance de la tecnología en el sector financiero no es ajeno al BCU, quien se ha abierto a la innovación, fomentando así el ecosistema tecnológico que permitirá ofrecer más y mejores soluciones para todos los usuarios.
El Observatorio está integrado por: la Gerencia de Investigaciones Económicas de la Asesoría Económica, un representante del Comité de Gestión de Proyectos de Tecnología de la Información, personal de la SSF, de la Gerencia de Política Económica y Mercados y una o más personas en representación del Directorio.
La Oficina, será integrada por; el Departamento de Administración de la Gerencia Gestión Estratégica y Operativa de la SFF y un Analista II – Planificación y Gestión Estratégica de la Gerencia de Planificación y Gestión Estratégica.
Por su parte, el Nodo de Innovación contará con los integrantes del Observatorio más representantes de la industria financiera, del software, organismos públicos y otras partes interesadas que puedan tener interés en los temas de innovación.
Correos electrónicos no solicitados y cualquier otra información enviada a Dentons no serán consideradas como confidenciales, puede ser revelada a otros, puede que no obtenga una respuesta, y no crean una relación abogado-cliente. Si usted no es cliente de Dentons, por favor no nos envíe ninguna información confidencial.
Esta biografía está disponible sólo en inglés. Por favor, haga clic en continuar abajo para ver la biografía en inglés o en cancelar para permanecer en esta página.
Usted va a ser redirigido de la web de Dentons a la web $redirectingsite. Para proceder, por favor haga click en Aceptar.
Usted va a ser redirigido de la web de Dentons a la web Beijing Dacheng Law Offices, LLP. Para proceder, por favor haga click en Aceptar.