一年前,我们推出ESG“预测、衡量、管理”方法体系,并在为客户的服务中验证其有效性,这是一个强有力的体系,您可以放心地围绕它构建ESG策略。
• 识别对您和您的企业最相关的ESG要素 (ESG范畴请见图1)* • 确定您的ESG战略关注点 • 查看竞争对手/您的行业已采取哪些ESG措施 • 列出您的利益相关者群体,您自信可以实现他们的期望吗?获得融资是您优先考虑的事项吗? • 如果已经上市,了解您的交易所现有和即将制定的ESG相关披露要求 • 完成供应链风险评估 • 准备应对当前和即将制定的监管要求的法律底线 • 确定您需要的数据/信息,例如您确定您了解全球各相关市场的情况吗? • 您当前陈述或披露的内容,是否存在法律风险 • 您的使命宣言/价值观/目标,对股东以外的利益相关者的影响? • 预测发展——您的长期规划是否充分考虑ESG问题,例如品牌定位、推出新的商业模式、进入新市场、供应链和客户建模 • 了解您当前ESG合规状态与您期望的未来状态,以及与其相关的成本、风险和机遇
• 确定您的ESG目标,并融入企业的更广泛战略 • 分配责任,确保跨团队(跨区域利益相关者)参与并承担相应责任 • 明确评价报告的内容和方式
• 按工作职能制定计划,例如人事聘用流程合规;供应链与供应商管理监督;并购ESG尽职调查;投资者关系沟通中的风控 • 确定报告/披露时间表 • 高管薪酬与目标/战略/成功保持一致 • 将ESG合规状况列入董事会会议议程 • 将ESG相关风险纳入到企业风控流程
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