一年前，我们推出ESG“预测、衡量、管理”方法体系，并在为客户的服务中验证其有效性，这是一个强有力的体系，您可以放心地围绕它构建ESG策略。

• 识别对您和您的企业最相关的ESG要素 (ESG范畴请见图1)* 
• 确定您的ESG战略关注点
• 查看竞争对手/您的行业已采取哪些ESG措施 
• 列出您的利益相关者群体，您自信可以实现他们的期望吗？获得融资是您优先考虑的事项吗？ 
• 如果已经上市，了解您的交易所现有和即将制定的ESG相关披露要求 
• 完成供应链风险评估 
• 准备应对当前和即将制定的监管要求的法律底线 
• 确定您需要的数据/信息，例如您确定您了解全球各相关市场的情况吗？ 
• 您当前陈述或披露的内容，是否存在法律风险
• 您的使命宣言/价值观/目标，对股东以外的利益相关者的影响？ 
• 预测发展——您的长期规划是否充分考虑ESG问题，例如品牌定位、推出新的商业模式、进入新市场、供应链和客户建模 
• 了解您当前ESG合规状态与您期望的未来状态，以及与其相关的成本、风险和机遇 

• 确定您的ESG目标，并融入企业的更广泛战略 
• 分配责任，确保跨团队（跨区域利益相关者）参与并承担相应责任 
• 明确评价报告的内容和方式

• 按工作职能制定计划，例如人事聘用流程合规；供应链与供应商管理监督；并购ESG尽职调查；投资者关系沟通中的风控 
• 确定报告/披露时间表
• 高管薪酬与目标/战略/成功保持一致
• 将ESG合规状况列入董事会会议议程
• 将ESG相关风险纳入到企业风控流程