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Andreas Ziegenhagen

Andreas Ziegenhagen

Managing Partner Deutschland

Andreas Ziegenhagen

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Andreas Ziegenhagen ist Managing Partner Deutschland und European Head der Praxisgruppe Restrukturierung. Er ist spezialisiert auf die rechtliche und steuerliche Beratung bei Unternehmenstransaktionen (Mergers and Acquisitions), Restrukturierung und Insolvenzrecht, Unternehmenssteuerrecht und Gesellschafts-, Bank- und Bilanzrecht. Er übernimmt zudem die Beratung und Koordinierung von Schuldscheindarlehen im Rahmen von Restrukturierungen sowie die Position als doppelnütziger Treuhänder in Krisen- und Sanierungsfällen. Im Rahmen von Eigenverwaltungsverfahren zwecks Sanierung durch Insolvenzplanverfahren übernimmt er regelmäßig die Tätigkeit als Generalbevollmächtigter („Chief Insolvency Officer“). Darüber hinaus gehört er zu den wenigen deutschen Rechtsanwälten, die gleichzeitig Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sind. Seit Januar 2006 ist er Partner bei Dentons in Berlin und Geschäftsführer der Dentons GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft. Er begann seine Karriere bei Haarmann Hemmelrath & Partner, wurde 2001 zum Partner ernannt und 2004 zum Leiter der Praxisgruppe Insolvenz und Sanierung. Er ist Mitglied im Global Board und im European Board von Dentons. Andreas Ziegenhagen ist zudem Schriftleiter der ZInsO FOKUS Sanierung, Wolters Kluwer Verlag (auflagenstärkste insolvenzrechtliche Zeitschrift in Deutschland).

Erfahrung

Weser-Metall: Beratung im Rahmen der Insolvenz bei dem Verkauf des Geschäftsbetriebs an Gesellschaften der Schweizer Glencore-Gruppe, die das Unternehmen in Zukunft fortführen wollen.
Grillo-Werke AG - Schuldscheingläubiger: Koordinierung und Beratung der Schuldscheingläubiger im Rahmen der erfolgreichen Ausarbeitung einer umfassenden Refinanzierungsvereinbarung im Zusammenhang mit der Restrukturierung.
Benteler-Schuldscheingläubiger: Koordinierung und Beratung der Schuldscheingläubiger bei der erfolgreichen Ausarbeitung einer umfassenden Refinanzierungsvereinbarung im Zusammenhang mit der Restrukturierung des Automobilzulieferers.
Brandl: Beratung beim Verkauf der operativen Tochtergesellschaften in Tschechien und Rumänien sowie der deutschen Management-Service-Gesellschaft.
Dräger Wullenwever print + media Lübeck Gmbh & Co. KG: Beratung im Rahmen der Sanierung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens in Eigenverwaltung als Generalbevollmächtigter und Abschluss des Insolvenzverfahrens mittels erfolgreichem Insolvenzplanverfahren.
Astaris Capital Management: Beratung der Astaris Capital Management LLP und weiterer Anleihegläubiger im Hinblick auf das Zustimmungsverfahren der TUI AG für die im Jahr 2021 fällige € 300-Millionen-Anleihe des Touristikkonzerns.
Recylex-Gruppe: Beratung der Weser-Metall GmbH und Harz-Metall GmbH, beides Gruppen-Unternehmen des französisch-deutschen Recylex-Konzerns, im Rahmen der Restrukturierung in Eigenverwaltung.
ReiCo Spedition GmbH & Co. KG: Beratung des Insolvenzverwalters der ReiCo Spedition nebst dem dazugehörigen Werkstattbetrieb der ASB Autoservice und Bremsendienst GmbH beim erfolgreichen Verkauf der insolventen Geschäftsbetriebe an die neu gegründete DSS Logistik GmbH und die DSS Nutzfahrzeug Service GmbH.
Huf Group: Vertretung der Schuldscheingläubiger des Autozulieferers bei der Ausarbeitung einer umfassenden, multijurisdiktional besicherten Finanzierung in Abstimmung mit den Konsortialkreditgebern der Gruppe als Grundlage für die Umsetzung des Restrukturierungskonzepts.
Lila Bäcker: Beratung der Erwerbergesellschaft im Rahmen der Übernahme der Bäckereikette Unser Heimatbäcker („Lila Bäcker“) im Zusammenhang mit Insolvenzplanverfahren sowie einer umfassenden Restrukturierungsvereinbarung mit Kreditgebern.
IFA Holding GmbH: Beratung und Koordinierung der Schuldscheingläubiger des Automobilzulieferers IFA im Rahmen der Sanierungsvereinbarung inklusive Übernahme der Position als Schuldscheinvertreter.
DRK Kliniken Brandenburg Thüringen: Beratung der DRK Kliniken und deren Tochtergesellschaften im Rahmen der Sanierung in Eigenverwaltung mittels Insolvenzplanverfahren sowie im Zuge eines komplexen Bieterverfahrens.
Losberger: Beratung bei der Übernahme der Losberger-Gruppe, einem Hersteller von Großzelten und modularen Raumsystemen, im Rahmen eines komplexen Sanierungsprozesses und bei einer umfassenden Restrukturierungsvereinbarung mit Kreditgebern und Gesellschaftern.
Sammode: Beratung der Eigentümerfamilie des französischen Beleuchtungsherstellers Sammode beim Erwerb der Hoffmeister-Unternehmensgruppe aus den jeweiligen Insolvenzverfahren.
Pickhardt + Siebert: Beratung der beiden operativen Gesellschaften der P&S-Gruppe als Generalhandlungsbevollmächtigter im Rahmen der vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren; Beratung des Insolvenzverwalters bei der Veräußerung des Vermögens der Gesellschaften im eröffneten Verfahren (Verhandlung und Abschluss diverser Kaufverträge).
Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA: Beratung und Vertretung als Generalhandlungsbevollmächtigter der Paracelsus-Kliniken und deren Konzerngesellschaften bei der Sanierung im Rahmen eines komplexen Bieterverfahrens und bei der operativen Durchführung des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung.
Air Berlin PLC: Mitglied des Gläubigerausschusses.
ALNO AG: Beratung als Generalhandlungsbevollmächtigter im Rahmen des vorläufigen Eigenverwaltungsverfahrens.
High Tech Inudstries AG: Beratung in Zusammenhang mit der Restrukturierung und dem Verkauf des Geschäftsbereich Kunststoffspritzguss an die deutsche Nanogate SE.
AEG Power Solutions GmbH: Beratung als Generalbevollmächtigter bei der Restrukturierung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens in Eigenverwaltung mit erfolgreicher Umsetzung eines Insolvenzplanverfahrens mit Kapitalmaßnahme und finanzwirtschaftlicher Reorganisierung der Gesellschaft.
Beeztees: Beratung des Käufers beim Erwerb der Karlie Flamingo GmbH sowie verschiedener Markenrechte von der insolventen KARLIE Group GmbH.
PROKON Regenerative Energien eG: Tätigkeit als Sicherheitentreuhänder für eine Anleihe und Beratung im Zusammenhang mit dem Insolvenzplan sowie dessen Umsetzung.
High Tech Inudstries AG: Beratung in Zusammenhang mit Restrukturierung, Neubestellung des Aufsichtsrats sowie Ergänzung der Geschäftsführung.
Scholz Holding GmbH: Beratung in Zusammenhang mit der Restrukturierung inklusive Investorenprozess mit Übernahme der wesentlichen Finanzverbindlichkeiten im Rahmen des Forderungskaufs sowie Übertragung der treuhänderisch gehaltenen Anteile im Rahmen des Equity Closings auf die Chiho-Tiande Group.
battenfeld-cincinnati Gruppe: Beratung des verkaufenden Gesellschafters beim Verkauf an die Industrie Holding Nimbus.
Steffel Unternehmensgruppe: Beratung des Verkäufers beim Verkauf an die Brüder Schlau Unternehmensgruppe während des gesamten Verkaufsprozesses.
BASLER: Beratung beim Verkauf der BASLER Fashion Group an den Private Equity Fonds Tempus Capital Fund One SCS im Rahmen einer doppelnützigen Treuhandschaft.
Gienanth GmbH: Beratung beim Verkauf an die Deutsche Beteiligungs AG (DBAG) und den von ihr beratenen DBAG Fund VI im Rahmen einer doppelnützigen Treuhandschaft.
B+P GERÜSTBAU: Beratung bei der Veräußerung einer Mehrheitsbeteiligung an Aurelius Mittelstandskapital.
Insolvenzverwalter Dr. Philipp Hackländer: Beratung bei der Veräußerung des Geschäftsbetriebes der A.D.A.M. Audio GmbH im Rahmen einer übertragenden Sanierung.
Insolvenzverwalter Kai Dellit: Beratung bei der Veräußerung der domal wittol Wasch und Reinigungsmittel GmbH an die polnische Cosmed Gruppe im Rahmen einer übertragenden Sanierung.
Solarwatt GmbH: Beratung bezüglich der Übernahme des Vertriebs sowie der Marke Centrosolar in Europa.
Görtz Gruppe: Beratung in der Funktion eines doppelnützigen Treuhänders im Rahmen der Übernahme einer 40%-Beteiligung durch die AFINUM Management GmbH.
Scholz Recycling Group: Beratung bei der Übernahme einer Beteiligung von 39,9% durch den japanischen Mischkonzern Toyota Tsusho Corporation (TTC).
Sobera Capital GmbH: Beratung beim Erwerb der BayTech Venture Capital GmbH & Co. KG.
Decor Druck Leipzig GmbH: Beratung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens bei der Übernahme durch einen neuen Eigentümer.
FLEX-Gruppe (deutscher Werkzeughersteller): Beratung des Verkäufers beim Verkauf an den chinesischen Werkzeughersteller Chervon während des gesamten Verkaufsprozesses einschließlich Verhandlungsführung; die Veräußerung erfolgte aus einer doppelnützigen Treuhandschaft.
TFL-Gruppe (internationaler Hersteller von Spezialchemikalien für die Lederindustrie): Beratung des Verkäufers beim Verkauf an Black Diamond während des gesamten Verkaufsprozesses einschließlich der Verhandlungsführung; die Veräußerung erfolgte aus einer doppelnützigen Treuhandschaft.
Bfw Blechformwerke Bernsbach GmbH: Beratung bei der erfolgreichen Sanierung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens in Eigenverwaltung unter Vorlage eines Insolvenzplans mit finanzwirtschaftlicher Reorganisation der Gesellschaft durch eine Kapitalherabsetzung auf Null mit anschließender Bar- und Sachkapitalerhöhung durch die Meleghy & Cie. Automotive GmbH.
HOLMER Gruppe: Beratung bei der Veräußerung des Unternehmens an EXEL Industries im Rahmen einer doppelnützigen Treuhand zwecks bestmöglicher Befriedigung der besicherten Bankengläubiger.
Geyer Gruppe: Beratung bei der erfolreichen Sanierung im Rahmen des Schutzschirmverfahrens in Eigenverwaltung bei drei Gruppengesellschaften sowie bei der Erstellung mehrerer paralleler Insolvenzpläne in einem Zeitraum von rund zwei Monaten.
SOLARWATT AG: Beratung bei der Sanierung im Rahmen des Schutzschirmverfahrens in Eigenverwaltung unter Vorlage eines Insolvenzplans mit finanzwirtschaftlicher Reorganisierung der Gesellschaft sowie bei der Umsetzung des Sanierungskonzepts durch eine Kapitalherabsetzung auf Null mitanschließender Bar- und Sachkapitalerhöhung unter Anwendung der Neuregelungen im Insolvenzverfahren in einem Zeitraum von rund drei Monaten von Antragstellung bis Aufhebung des Verfahrens.
GSG Asset GmbH & Co. Verwaltungs KG: Beratung bei der Refinanzierung und Restrukturierung eines Akquisitionsdarlehens in Höhe von €300 Millionen.
Hersteller von Bahnbetonschwellen und Systemanbieter: Aufschiebend bedingte doppelnützige Treuhand.
Investor: Beratung im Zusammenhang mit dem Erwerb der Polo-Unternehmensgruppe aus einem Insolvenzverfahren.
Bankenkonsortium: Beratung als Sicherheitenpoolführer des insolventen Automobilzulieferers AKT Gardelegen.
Bankengläubiger und Schuldner: Beratung in der Funktion eines Doppeltreuhänders, bei Verhandlungen mit Investoren, im Interesse der finanzierenden Banken sowie der Unternehmen selbst hinsichtlich einer neuen Finanzstruktur; Organisation eines strukturierten M&A--Prozesses für das operative Geschäft, um die Restrukturierung des Unternehmens sicherzustellen.
Royal Bank of Scotland als Hauptgläubiger: Beratung im Rahmen der Verwertung des Entwicklungsprojekts des früheren Bundesrechnungshofs in Frankfurt.
Primacom Gruppe: Beratung des Chief Restructuring Officers im Rahmen der Restrukturierung.
Capmark Finance, Inc. als Hauptgläubiger: Beratung im Rahmen der Veräußerung von Pflegeheimen deutscher Tochtergesellschaften des US-amerikanischen Wohn- und Pflegeheimbetreibers Sunrise Senior Living, Inc.
Investor Gordon Brothers: Beratung im Zusammenhang mit dem beabsichtigten Erwerb der insolventen Warenhauskette Woolworth.
Vertraulicher Mandant: Beratung einer darlehensverwaltenden Bank als Gläubiger bezüglich diverser Kredite (über €250 Mio.) im Rahmen der gesteuerten Insolvenz mit anschließender Verwaltungs- und Verwertungsvereinbarung mit dem jeweils bestellten Insolvenzverwalter der Objektgesellschaft.
Vertraulicher Mandant: Erfolgreiche Realisierung von Ansprüchen des Insolvenzverwalters einer Projektentwicklungsgesellschaft gegen das Land Berlin (über €110 Mio.) unter Beteiligung der finanzierenden Bank.
Deutsche Bahn AG: Beratung bei der Übernahme der insolventen Waggonbau Niesky GmbH im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens mit Eigenverwaltung in Kombination mit einem Share Deal und Kapitalmaßnahmen.
Bankenkonsortium als Gläubiger: Beratung im Zusammenhang mit der Insolvenz der PIN Group AG, insbesondere bezüglich des Haupt- und Sekundärinsolvenzverfahrens.
Allgemeine Hypotheken Bank Rheinboden AG (jetzt Corealcredit Bank AG): Beratung dieser Hypotheken- und Immobilienbank während der Restrukturierung, die zum Erwerb durch Lone Star führte. Anschließende Beratung im Rahmen der Auseinandersetzung mit stillen Gesellschaftern und Genussrechtsinhabern.

Marktwahrnehmung

Die WirtschaftsWoche zeichnet Andreas Ziegenhagen als „TOP-Anwalt 2020“ für Restrukturierung aus (WiWo TOP-Kanzleien und Anwälte, 2020). Chambers Europe, 2021 führt Andreas Ziegenhagen als herausragenden Restrukturierungsexperten in Band 1 für Restructuring/Insolvency: Quellen heben seine „gute Vernetzung im Markt“ und sein „breites fachliches Wissen“ hervor. In den Bereichen Restrukturierung/Sanierung, M&A und Gesellschaftsrecht des JUVE Handbuchs Wirtschaftskanzleien, 2020/2021 ist Andreas Ziegenhagen ein häufig empfohlener Anwalt und wird zudem als einer der führenden Namen im Bereich Restrukturierung/Sanierung hervorgehoben. The Legal 500 Deutschland nennt Andreas Ziegenhagen seit vielen Jahren als einen der führenden Namen für Restrukturierung, der für seine „fachliche Stärke“ sowie sein „überzeugendes und verhandlungssicheres Auftreten“ bekannt ist. Darüber hinaus zeichnet er sich mit seinem Team durch „absolute Sach- und Fachkompetenz“ aus. Andreas Ziegenhagen wird von Best Lawyers als Top-Anwalt für Restructuring and Insolvency Law sowie Tax genannt. Lawdragon zählt Andreas Ziegenhagen zu den 500 weltweit führenden Anwälten im Bereich Restrukturierung und Insolvenz im Jahr 2020. Who’s Who Legal 2021 rankt ihn als einen der weltweit renommiertesten Anwälte für Restrukturierung und Insolvenz. Zudem wurde Andreas Ziegenhagen in den Jahren 2015 und 2017 als „Lawyer of the Year“ im Bereich Restructuring and Insolvency Law ausgezeichnet. Im 2021er-Ranking von IFLR1000 wird Andreas Ziegenhagen als „Highly regarded“ für „Restructuring and insolvency“ empfohlen.

Insights

Artikel

„Magische Mehrheitsentscheidung – Seit Jahresbeginn gibt es neue Möglichkeiten bei der Restrukturierung von Schuldscheinen“, FINANCE Sonderbeilage Top-Kanzleien, März/April 2021
„Die 10 wichtigsten im Jahr 2020 veröffentlichten höchstrichterlichen Gerichtsentscheidungen für die Sanierungs- und Restrukturierungspraxis“, ZInsO Fokus Sanierung, 2021, S. 44-49
Referentenentwurf des BMJV zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts – „Sanierungsrechtsfortentwicklungsgesetz – SanInsFoG“, ZInsO Fokus Sanierung, 2020, S. 2090-2092
„Anmerkungen zur CERIL Stellungnahme zur COVID-19 und insolvenzbezogenen Gesetzgebung,“ ZInsO Fokus Sanierung, 2020, Seite 931
Auswirkungen der „Corona-Pandemie“ und erste Maßnahmen der Bundesregierung,“ ZInsO Fokus Sanierung, 2020, S. 689-692
„Präventiver Restrukturierungsrahmen – Erste Anregungen durch Verbände an den Gesetzgeber zur deutschen Umsetzung,“ ZInsO Fokus Sanierung, 2020, Seite 2-7
„Treuhand in Krisen- und Sanierungsfällen – Ziele und Besonderheiten“, Restart – Fachmagazin für Sanierung im Mittelstand, 2018
„EUGH bestätigt die Rechtmäßigkeit der Sanierungsklausel im Rahmen des Anteilseignerwechsels – Verlustvorträge bleiben rückwirkend erhalten“, Handelsblatt, 2018
Co-Autor, „Germany – Law & Practice“, Chambers Global Practice Guides – Insolvency, 2016 und 2017
Co-Autor, „Den Holdout-Gläubigern keine Chance – eine schwere Geburt“, Bond Magazin, 2016
Co-Autor, „Multi track M&A processes in debtor-in-possession proceedings”, Business Restructuring & Insolvency Report, 2015
Co-Autor, „Dual-Track-Investorenprozess in Eigenverwaltungsverfahren: Notwendigkeit, Vorgehensweise und Nutzen“, return, 2014
Co-Autor, „Insolvency & Corporate Reorganisation Survey 2014 – Germany“, International Financial Law Review, 2014
„Fall Suhrkamp zeigt Möglichkeiten des neuen Insolvenzrechts“, Börsen-Zeitung, 2014
„Das neue Konzerninsolvenzrecht. Im Blickpunkt: Ein Konzern, ein Richter, ein Verwalter, aber mehrere Verfahren?“, Deutscher AnwaltSpiegel, 2013
„Der Umgang mit kritischen Gesellschaftern. Zum kritischen GmbH-Gesellschafter und seinem in der Unternehmenskrise erweiterten Blockadespielraum“, Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, 2013
„Eine neue Option – Erste Erfahrungen mit dem Schutzschirmverfahren“, Deutscher AnwaltSpiegel Jahrbuch, 2012
„Erste Erfahrungen mit dem Schutzschirmverfahren“, Handelsblatt – Newsletter "Jahrestagung Restrukturierung“, 2012
„Doppelnützige Treuhand im Rahmen der Restrukturierung“, Compact Restrukturierung, Distressed M&A und Insolvenz, 2012
„Objective accomplished? Improving restructuring options in Germany through insolvency reform (,ESUG’)”, Global Insolvency Restructuring Review, 2012
„Auf drei Wörter kommt es an‘, Der Rangrücktritt in der Steuerbilanz“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, veröffentlicht 2012
„Nährboden für neues Wachstum“, Finance Magazine, Special „M&A", 2012
„Das neue Schutzschirmverfahren nach dem ESUG“, Handelsblatt – Newsletter „Jahrestagung Restrukturierung“, 2012
„Ziel erreicht? Verbesserung der Sanierungsoptionen in der Insolvenz durch das ESUG“, Deutscher AnwaltSpiegel, 2011
„ESUG spannt neuen Schutzschirm über drohende Insolvenz“, Finance Jahrbuch Restrukturierung, 2011
„Germany: corporate restructuring reloaded“, Euromoney, Global Insolvency & Restructuring Review, 2011
„Rettung für die Sanierungsklausel?“, Betriebs-Berater, 2011
„Standort D gestärkt. Verbesserung der Sanierungschancen aufgrund des Kabinettsbeschlusses zur Reform des Insolvenzrechts“, Deutscher AnwaltSpiegel, 2011
„Sanierungsvorbereitungsverfahren nach dem Referentenentwurf des ESUG“, Handelsblatt – Newsletter „Restrukturierung“, 2011
„Sanierung hausgemacht“, Finance Magazine, Special „Top-Kanzleien 2011", 2011
„Eine Person, zwei Aufgaben“, Finance Jahrbuch Restrukturierung 2011: Finanzierung, Management und M&A und Kommunikation in der Krise – Strategien für die Neuaufstellung, 2010
„Doppelnützige Treuhand im Rahmen der Sanierung“, Finance Jahrbuch Restrukturierung, 2010
„Brüssel stellt Sanierungsklausel auf den Prüfstand“, PLATOW Recht, 2010
„Turnaround-Sentiment 2010, Die Expertenumfrage“, GoingPublic Special “Corporate Finance & Private Equity Guide”, 2010
„Die Uhr tickt, Risikoabschätzung in den Phasen des Unternehmenskaufs in der Krise“, GoingPublic, 2010
„Recent developments in Germany´s corporate restructuring and insolvency practice", Global Insolvency & Restructuring Review 2010/11, 2010
„Die neue Sanierungsklausel in § 8c Abs. 1a KStG“, Betriebs-Berater, 2009
„Rechtliche Aspekte bei Distressed M&A“, Restrukturierung Jahrbuch 2010: Finanzierung, Management und M&A in der Krise, 2009
„‘Chancen wahrnehmen, Risiken vermeiden‘, Finanzierungsfragen beim Kauf aus der Insolvenz“, GoingPublic Special "Distressed M&A“, 2009
„Corporate Debt and Insolvency in Germany“, BNA International Report on Corporate Insolvency, 2009
„Recent developments in Germany’s corporate restructuring and insolvency practice“, Euromoney’s Global Insolvency & Restructuring Review 2009/10, 2009
„Rechtliche Aspekte Distressed M&A“, Finance Jahrbuch Restrukturierung, 2009
„Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz - Annäherung der handelsrechtlichen Rechnungslegung an die IFRS?“, Deutscher AnwaltSpiegel, 2009
„Helfer in schweren Zeiten – Aktuelle Restrukturierungstrends in Deutschland“, Unternehmeredition "Mittelstandsfinanzierung 2009“, 2009
„Rechtliche Aspekte einer möglichen Bürgschaft für Opel“, Automobilwoche, 2008
„Mehr Spielraum bei Insolvenz, Welchen Spielraum haben Unternehmen künftig beim Insolvenzantrag?“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, veröffentlicht 2008
„Urteilsanmerkung zu BGH, Urteil vom 11. Februar 2008 – II ZR 171/06, Verjährung von GmbH Einlageforderungen nach Übergangsrecht“, Betriebs-Berater, 2008
„Recent developments in Germany’s restructuring and insolvency practice”, Euromoney, Global Insolvency & Restructuring Review 2008/9, 2008
„Bericht über INSOL-Europe Jahrestagung in Bukarest“, InDat-Report, 2006
„Steuerliche Anerkennung von Arbeitszeitkonten für Gesellschafter-Geschäftsführer“, Der Betrieb, 2006
„Warnsignale erkennen – Der Krise rechtzeitig entgegensteuern“, Finance Magazine "Sonderheft Wirtschaftskanzleien“, 2005
„Insolvenzsicherung – das Berliner Modell auf dem Prüfstand“, Vermögen & Steuern, 2005

Bücher

Co-Autor, „InsO Länderberichte Kanada, Malaysia, Indonesien, Singapur“, in: Stürner/Eidenmüller/Schoppmeyer (Hrsg.): Münchener Kommentar zur Insolvenzordnung, Beck Verlag, Bd. 4, 2021
Co-Autor, „Konzerninsolvenzrecht“, in: Denkhaus/Ziegenhagen/Demisch, RWS Verlag, 2019
Co-Autor, „Restrukturierungsrahmen und doppelnützige Treuhand als künftiges Sanierungsinstrument“, in: Morgen: Präventive Restrukturierung, Kommentar zur europäischen Richtlinie über präventive Restrukturierungsrahmen, RWS Verlag, 2019
Co-Autor, „Steuerrecht in der Sanierung“, „M&A-Transaktionen in der Krise/Distressed M&A“, „Doppelnützige Treuhand“, in: Schmidt: Sanierungsrecht, Kommentar, Carl Heymanns Verlag, 2. Auflage 2019
Co-Autor, „Integration und Spannungsfelder für das deutsche Management in einer globalen Kanzlei“, in: Schieblon: Kanzleimanagement in der Praxis, Springer Verlag, 2018
Co-Autor, „Betriebsfortführung im Insolvenzverfahren“, Beck Verlag, 3. Auflage 2017
Co-Autor, „InsO Länderberichte: Kanada”, Münchener Kommentar zur Insolvenzordnung, 2016
Co-Autor, „Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz”, in: Denkhaus/Ziegenhagen, RWS Verlag, 3. Auflage, 2016
Co-Autor, „Case Study Solarwatt AG“, Bondbook, Restrukturierung von Anleihen, 2014/2015
„Unternehmensrestrukturierung: Strategien, Konzepte und Praxiserfahrung“, Verlag Schäffer Poeschel, 2013/2014
„Gedanken zum Geschäftsmodell: Von Pyramiden und Diamanten“, Der Rechtsmarkt in Deutschland, Frankfurter Allgemeine Buch, 2013/2014
„Steuerliche Grundsätze und Probleme im Rahmen der Betriebsfortführung im Eröffnungsverfahren sowie im eröffneten Verfahren“, Betriebsfortführung im Insolvenzverfahren, ZAP Verlag, 2013/2014
„Besteuerung in Krise und Insolvenz“, Gabler Verlag, 2010
Co-Autor, „Fallstudie 4: Sanierung unter Einbeziehung eines Treuhänders“, Restrukturierungspraxis – Sanierung und Liquiditätsbeschaffung, Schäffer-Poeschel Verlag, 2010

Interviews

Gast, „Ohne Zustimmung der Gesellschafter gibt es kein StaRUG-Verfahren und keine Treuhand“, Podcast restruct.law, veröffentlicht 12. Februar 20
„New restructuring laws set to hamper hedge funds targeting Schuldscheine“, Global Capital, veröffentlicht 16. November 2020
„Die Größtkanzlei“, Neue Juristische Wochenschrift (NJW), veröffentlicht 24. Juli 2020
„Über die Systemrelevanz der Krankenhauslandschaft“, EXISTENZ Magazin, Frühjahr 2020
„Legal Tech und die Zukunft des Anwaltsberufs“, Karriereführer, veröffentlicht 1. September 2018
„Die neue Welt der Insolvenzverwalter“, Handelsblatt, veröffentlicht 27. April 2018
„Segel gestrichen“ (Rickmers Reederei), Handelsblatt, veröffentlicht Juni 2017
„Sanierer soll Solarworld retten“, Handelsblatt, veröffentlicht Mai 2017
„Das Solar-Desaster“, Handelsblatt, veröffentlicht Mai 2017
„Sanierung ohne Insolvenzverfahren, EU-Pläne“, WirtschaftsWoche, veröffentlicht November 2016
„Warum der Fall Schlecker so vertrackt ist“, WirtschaftsWoche, veröffentlicht April 2016
„Anlegern von German Pellets könnte nichts bleiben“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, veröffentlicht 2016
„Portal für German Pellets-Gläubiger - Experte: Anlagen wohl weg“, dpa, veröffentlicht 2016
„Auf der Suche nach der Rechtsberatung der Zukunft“, NJW-aktuell, veröffentlicht 2015
„Fragebogen ‚Nahaufnahme‘: Anwalt Ziegenhagen wäre gerne mal Fußballtrainer der Nationalmannschaft“, blog.wiwo.de, veröffentlicht 2015
„Generation Y bestimmt den Takt“, karriereführer, veröffentlicht 2014
„Lichtblick für die kriselnde Solarindustrie“, WirtschaftsWoche online, veröffentlicht 2014
„Dentons: ‚Fokus auf grenzüberschreitende M&A-Deals‘“, Finance Magazine online, veröffentlicht 2013
„ESUG-Gestaltungsmöglichkeiten“, ZInsO-Newsletter, veröffentlicht 2013
„ESUG-Schirm bietet PV-Spezialisten zweite Chance“, Elektroniknet.de, veröffentlicht 2012
„SOLARWATT AG beantragt Insolvenz in Eigenregie“, photovoltaik-guide.de, veröffentlicht 2012
„Die Professionalisierung der Verwalter verbessert sich“, Wirtschaftsspiegel, veröffentlicht 2012
„Schutzschirm nicht ganz wasserdicht“, PLATOW Recht, veröffentlicht 2011
„Was bleibt übrig? Eigenverwaltung nach ESUG“, InDat-Report, veröffentlicht 2011
„Bund verschleppt Insolvenzrechtsreform, Restrukturierungsexperten fordern von Justizministerium zügigen Gesetzentwurf – 2010 Anstieg bei Firmenpleiten erwartet“, Financial Times Deutschland, veröffentlicht 2010
„Milliardenschaden bei Betriebsrenten", Handelsblatt, veröffentlicht 2009
„Tünche hilft bei feuchten Wänden wenig", Börse online, veröffentlicht 2009
„Günstiger geht’s nicht", Financial Times Deutschland "Feature Mittelstand“, veröffentlicht 2009
„Viel zu unflexibel“, Financial Times Deutschland, veröffentlicht 2009
„Chapter 11 statt Staat“, Financial Times Deutschland, veröffentlicht 2009
„London Calling – Wie gefährdet der Insolvenzstandort Deutschland ist“, InDat-Report, veröffentlicht 2007

Aktivitäten und Mitgliedschaften

Präsentationen

„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Verlag, Webinar, 5. Mai 2021
„StaRUG – Was ändert sich für die Praxis der Restrukturierungsberater?“, NIVD Neue Insolvenzverwaltervereinigung Deutschlands e.V., Webinar, 14. April 2021
„Restrukturierung von Schuldscheindarlehen mit Ausblick auf den Restrukturierungsrahmen,“ Handelsblatt Symposium Sanierungs- und Insolvenzrecht 2020, Düsseldorf, 22. Oktober 2020
Panel-Diskussion – „Sanierungskonzepte in unsicheren Zeiten – Was müssen und können sie (noch) leisten?,“ Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung, 24 Juni 2020
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Verlag, Webinar, 23. April 2020
“Koordinierung von Schuldscheingläubigern im Rahmen der Sanierung“, WM Seminare, Frankfurt, 22. Januar 2020
Panel-Diskussion - „Legal Developments in European Restructuring“, Debtwire Week, London, 15. Oktober 2019
“Internationaler Blick auf das Sanierungsrecht – inklusive EU-Richtlinie“, Handelsblatt Symposium Sanierungs- und Insolvenzrecht 2019, Berlin, 17. September 2019
Panel-Diskussion – „Umsetzung der ESUG-Evaluationsergebnisse und der Insolvenzrichtlinie“, Handelsblatt Symposium Sanierungs- und Insolvenzrecht 2019, Berlin, 17. September 2019
“Restrukturierung notleidender Finanzierungen“, ILF-Sommerlehrgang, Frankfurt, 13. September 2019
“Restrukturierung eines Unternehmens; Schuldscheindarlehen“, TMA Stammtisch, Hamburg, 3. September 2019
“Sanierung von Krankenhäusern im Rahmen eines strukturierten Insolvenzplanverfahrens – Case Study Paracelsus“, EXISTENZ Magazin für Finanzen, Restrukturierung, Sanierung und Wirtschaft, Neuss, 28. Mai 2019
“Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Verlag, Hamburg, 23. Mai 2019
“Erfolgreiche gerichtliche Restrukturierung von Krankenhauskonzernen – Case Study Paracelsus Kliniken“, Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung, Frankfurt am Main, 8. Mai 2019
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Verlag, Hamburg, 10. September 2018
„Restrukturierung notleidender Finanzierungen“, ILF-Sommerlehrgang, Frankfurt, 7. September 2018
„Konzerninsolvenzrecht“, RWS Verlag, Köln, 7. Juni 2018
„Fehlerhafte Kapitalmarktinformation und Prospekthaftung“, DeutscheAnwaltAkademie, Düsseldorf, 4. Mai 2018
14. Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung 2018, „Grundsätze ordnungsgemäßer Eigenverwaltung – eine kritische Betrachtung in Zeiten erhöhten Wettbewerbsdrucks der Restrukturierungsbranche“, Frankfurt, 26. April 2018
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Verlag, Köln, 19. April 2018
„Fehlerhafte Kapitalmarktinformation und Prospekthaftung“, Saarländischer Anwaltverein, Saarbrücken, 15. März 2018
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Köln, 14. Dezember 2017
ZIP-Kolloquium: Evaluierung des ESUG, Köln, 1. Dezember 2017
„Towards a European Chapter 11” und „Business pioneer: Retail under the stormcloud”, Diskussionsteilnehmer, Restructuring Day, Debtwire Week, London, 12. Oktober 2017
1. Erfurter Restrukturierungslunch, „Automotive in Thüringen: Mit Vollgas in die Krise?“, Podiumsdiskussion, Erfurt, 20. Juni 2017
„Fehlerhafte Kapitalmarktinformation und Prospekthaftung“, AnwaltAkademie, Stuttgart, 5. Mai 2017
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 4. Mai 2017
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Seminar, Köln, 16. Februar 2017
„Der Aufsichtsrat im Treuhandfall“, WP Akademie, Frankfurt, 29. November 2016
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 21. November 2016
„Fehlerhafte Kapitalmarktinformation und Prospekthaftung“, AnwaltAkademie, Frankfurt, 20. Mai 2016
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 4. Mai 2017
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Seminar, Köln, 16. Februar 2017
„Der Aufsichtsrat im Treuhandfall“, WP Akademie, Frankfurt, 29. November 2016
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 21. November 2016
„Fehlerhafte Kapitalmarktinformation und Prospekthaftung“, AnwaltAkademie, Frankfurt, 20. Mai 2016
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Seminar, Köln, 22. April 2016
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 15. April 2016
„Der Restrukturierungs- und Sanierungsberater“, Euroforum, Nürnberg, 1. Dezember 2015
„Doppelnützige Treuhand vs. ESUG“, RWS Seminar, Frankfurt, 2. November 2015
„Vergütung im Rahmen der Eigenverwaltung“, Brennpunkte des Insolvenzrechts – Gesellschaft für juristische Fachseminare (GJF), Dresden, 9. Oktober 2015
„Is Insolvency geared for IP rights?“, INSOL Europe, Berlin, 2. Oktober 2015
„Wem gehört das Insolvenzverfahren?“, 1. Dresdner Restrukturierungslunch, Dresden, 29. September 2015
„Mittelstandsanleihen in Restrukturierung und Insolvenz aus Insolvenzverwalter- und Anlegersicht“ und “Einfluss von Anlegervertretern im Insolvenzverfahren“ (zusammen mit Stefan Denkhaus), Düsseldorfer Insolvenztage 2015, Düsseldorf, 21.-22. Mai 2015
Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung, Frankfurt, 23. April 2015
RWS „Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, Frankfurt, 26. März 2015
„Doppelnützige Treuhand“, 3. Handelsblatt Jahrestagung, Berlin, 17. März 2015
RWS „Doppelnützige Treuhand vs. ESUG – Gestaltungsmodelle für die Praxis“, Frankfurt, 16. März 2015
„Die doppelnützige Treuhand“, 6. Handelsblatt Zertifikatslehrgang – Der Restrukturierungs- und Sanierungsberater, Frankfurt, 17.-21. November 2014
WM-Tagung zur Sanierung 2014, Frankfurt, 3.-4. Juli 2014
Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung, Frankfurt, 22.-23. Mai 2014
Handelsblatt Jahrestagung Die doppelnützige Treuhand, Berlin, 31. März 2014
RWS „Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, Köln, 28. März 2014
Sanierungsforum 2014, Köln, 21. März 2014
„ESUG – Erste Erfahrungen in der Praxis“, Unternehmensrestrukturierung - Perspektiven 2014, Frankfurt, 18. März 2014
„Why do restructurings fail?“, Insol Europe Conference – Turnaround Wing, Paris, 27. September 2013
„Wie hat sich das Akquiseverhalten von Verwaltern nach ESUG verändert?“, Podiumsdiskussion, Tagung der Neuen Insolvenzverwaltervereinigung Deutschlands e.V., Berlin, 6. September 2013
„14 Monate ESUG“, Unternehmensjuristentage, Berlin, 6. Juni 2013
„Erfolgreiche gesellschaftsrechtliche Gestaltungen im Planverfahren – Debt Equity Swap in der Praxis“, Gläubigerkongress 2013, Düsseldorf, 5. Juni 2013
„Das Schutzschirmverfahren in Eigenverwaltung am Beispiel der SOLARWATT AG“, 9. Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung 2013, Frankfurt, 25. April 2013
„Umgang mit kritischen Gesellschaftern“, BDU 12. Expertendialog des Fachverbandes Sanierung- und Insolvenzberatung, Königswinter – Das ESUG im ersten Praxischeck, 15. März 2013
„‘Key Factors‘ erfolgreiche M&A-Prozesse bei Unternehmenstreuhandschaften“, Handelsblatt Konferenz Treuhand, Berlin, 13. März 2013
„Erste erfolgreiche Verfahren mit dem Schutzschirmverfahren gem. § 270b InsO“, Berlin/Brandenburger Arbeitskreis für Insolvenzrecht e.V., 30. Januar 2013
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Praktiker-Seminar, Frankfurt, 28. Februar 2013
„ESUG Erfahrungen – Eröffnungsantrag aus Beratersicht“, Institut für Insolvenzrecht e.V., Hannover, 29. September 2012
„Turnaround Wing: “Mexican stand-off“ - Forcing ‘consensual’ restructuring solutions upon your opponents“, Insol Europe Conference, Brüssel, 27. September 2012
„Erweiterte Restrukturierungsoptionen durch das ESUG“, 8. Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung 2012, 11. Mai 2012
„Neuigkeiten in Sanierung und Insolvenz“, 29. Reutlinger Insolvenz-Forum – Praktikertagung zum Insolvenzrecht und zur Unternehmenssanierung, 20. April 2012
„Insolvenzanfechtung im Rahmen des Sanierungsprozesses, insbesondere bei der Vergleichsberechnung Insolvenzplan/außergerichtliche Sanierung“, BDU Expertendialog des Fachverbandes Sanierung- und Insolvenzberatung, Königswinter bei Bonn, 15. März 2012
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Praktiker-Seminar, Berlin, 9. Februar 2012
„Restrukturierungsoptionen für Banken und Investoren unter Berücksichtigung des ESUG“, Mazars Restrukturierungsfachkongress Berlin, 11. November 2011
„The new German Insolvency Regime: Will it result in a wave of restructurings?“, Salans Annual Insolvency Conference, London, 18. Oktober 2011
„European Restructurings – New Developments“, 85th NCBJ Annual conference, Tampa, 12. Oktober 2011
„Turnaround Wing: Lender-led solutions in Restructuring“, Insol Europe Conference, Venedig, 23. September 2011
„Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz“, RWS Praktiker-Seminar, Köln, 17. Juni 2011
„Finanzrestrukturierung der Pfandrechtsgläubiger durch Anteilsversteigerung“, 7. Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung, 5. Mai 2011

Mitgliedschaften

Mitglied, TMA Deutschland
Mitglied, INSOL Europe
Mitglied, American Bankruptcy Institute (ABI)
Vorstandsmitglied, Berlin/Brandenburger Arbeitskreis für Insolvenzrecht e.V.
Mitglied, Arbeitskreis für Insolvenzwesen Köln e.V.
Mitglied, Deutsche Steuerjuristische Gesellschaft e.V.
Mitglied, Verein zur Förderung des Bilanz- und Steuerrechts sowie der Wirtschaftsprüfung Berlin/Brandenburg e.V.
Mitglied, Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V.

Bisherige und aktuelle Beschäftigung

Managing Partner Deutschland, Dentons (ehemals Salans), Frankfurt und Berlin, 2008 bis heute
Partner, Dentons (ehemals Salans), Berlin, 2006 bis heute
Leiter der Praxisgruppe Insolvenz und Sanierung, Haarmann, Hemmelrath & Partner, Berlin, 2004-2005
Partner, Haarmann, Hemmelrath & Partner, Berlin, 2001-2005
Associate, Haarmann, Hemmelrath & Partner, 1997-2001
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Freie Universität Berlin, 1995-1997

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Andreas Ziegenhagen

Andreas Ziegenhagen

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